Une méthode pour devenir AUTONOME
dans le pilotage de votre efficience
Notre objectif est de mettre à votre disposition une trousse à outils pour agir vite, dans laquelle nous avons sélectionné :
• certains outils « incontournables » : BCG, Pestel, SWOT, …
• synchronisés dans une approche systémique, elle-même affinée
• dans ses aspects de pilotage de la décision (les "invariants") et
• de déploiement des activités (économie de la fonctionnalité).
Avec pragmatisme (repères, questionnements créatifs, matrices, rapprochements, itérations, références à des œuvres/experts clefs) et sans ménagement (cerveaux droit & gauche seront mis à contribution).
Étapes de la méthode SymBeeOz | Impact durable sur votre efficience
1. le « Fonctionnel » : si votre PME ou ETI était une bactérie, pourquoi existe-t-elle ? Pourquoi existe-t-elle … toujours ? Quelles utilités a-t-elle auprès de son écosystème (utilités bien au-delà des « produits » ou « services » mis sur le marché) ? Comment et pourquoi a-t-elle réagi de la sorte lorsque des évènements de rupture se sont produits ? Et encore bien d’autres questions qui vous conforteront dans les invariants structurels, les potentiels « à portée » de main ou plus lointains, de même que les « trous dans la raquette ».
2. l’ « Organique » au sens mode opératoire, visant à mettre en relief vos points forts et faibles, leur orchestration et impacts, en touchant du doigt les « occasions manquées ». Se profilent alors des fils à tirer : «Mais pourquoi pas … ? Et si on …? », dans une approche à la fois critique (constructive) et créative (de projection). C’est à travers ces allers-retours structurés (interne/externe, analyse/synthèse, critique/création) que la «feuille de route» va s’écrire progressivement.
3. le « Comment » : à cette étape, on se projette résolument, en toute connaissance de cause. Choisir et décliner les stratégies génériques de la façon la plus fine, tempérer le «P» («Produit», au sens fonctionnalités & caractéristiques) pour amplifier le «C» («Client» au sens attentes, besoins, problèmes)... Se profilent dorénavant en filigrane résonance et synergies, terreaux de l’efficience économique.
4. le « Qui » pour mettre réellement sur orbite et pérenniser ces promesses d’efficience. Et ce n’est pas la moindre des tâches. Tel un metteur en scène, trouver les meilleurs acteurs pour les différents rôles. Avons-nous les ressources ou pouvons-nous les construire ? Les recruter ? Comment réussir « l’engagement » des équipiers … dans la durée ? Et, enfin :
5. le « Pour Quoi », avec quantification et planification idoines. C’est-à-dire avec une certaine granularité (correspondant à la matérialité des principales initiatives), suffisante pour servir d’étalon aux objectifs opérationnels. Mais sans excès comptables. Cet exercice livrera également de riches informations en termes de scénarios, de temporisation et de facteurs de risque.
