VOUS RENDRE AUTONOME
POUR AMÉLIORER VOTRE EFFICIENCE
DE FACON DURABLE
🎤
• contributions analytiques, synthétiques & prospectives => donne le «sens»
• matrices qui mettent «en relief» des informations clefs => déclenche prise de conscience permettant l'engagement ensuite
• références et processus génériques => points de repère pour l’entreprise globalement, puis de façon fractale, pour les unités de création de valeur et de prime : les filiales, marques ou BU.
La méthode structure et agrège ces contributions dans un cadre formalisé, ce qui permet de partager les avancées, de progresser à son rythme, de souder les différents contributeurs dans un axe commun de progrès.
De temps en temps, vous allez sentir le besoin de revenir à une étape antérieure pour compléter/corriger. C’est bien normal et ... même nécessaire: la tenségrité de la solution finale repose en partie sur ces consolidations.
Rapidement, vous maîtrisez les rouages de la méthode, et partagez de plus en plus : appropriation et percolation sont en marche. L'autonomie est proche.
Portée de la Méthode SymBeeOz
• le "Quoi Fonctionnel" : c’est le "ciment longue durée" qui donne du Sens. Des thématiques abordés : la Raison d'Être (avec plusieurs approches pour arriver à la cerner) - les Invariants de la Gouvernance - l'intrication Politique > Stratégique > Tactique - le "Besoin/Problème" plutôt que le "Produit" - l'Objectif d'Affaire "Corporate" - les Objectifs Stratégiques SMART ...
• le "Quoi Organique" : c’est le "moteur sous le capot", le révélateur de futures primes. Des thématiques : les Domaines d'Activités (ou d'Utilités) Stratégiques - Attraits & Atouts - Externalités et triple Synergie - Cycles de Vie - Facteurs Clefs de Succès - Intensité Concurrentielle - Solution Intégrée - synthèse SWOT - Modèles d'Affaires ...
• le « Comment" : ce serait "l’essence dans le moteur" de la création de valeur. Des thématiques pour assurer la cohérence interne / externe : les Stratégies Génériques - le Portefeuille d'Activités (ou d'Utilités) - une Marque ... une Personne - l'Avantage Compétitif Déterminant et Unique - 4C plutôt que 4P - Valeurs et Niveaux de Relation au "Produit" ...
• le "Qui" : pour "assurer la résilience" de l'amélioration, à travers quelques-unes des thématiques suivantes : la Systémie - l'Economie de la Fonctionnalité - les Formes d'Intelligence - la Coopération - les Résultats Fédérateurs dans le temps ... et enfin :
• le "Pour Quoi" : ou "l'évaluation fédératrice", avec des thématiques : la Planification du Retour à la Liquidité - le recueil ORORA - l'Arbre de Création de Valeur - les Gisements de Durabilité ...
Pour consolider votre démarche continue d'amélioration, une mine d'informations et de références figurent en annexes. Annexes que nous enrichirons au fil de l'eau et à travers le blog.
Votre chemin est bien balisé et votre démarche autonome toute proche !