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Un Retournement VUCA ?
Perte de Sens ? de Prime & de Valeur?🧬

Dirigeants d'entreprise, nous avons tous été confrontés à un moment ou à un autre à des situations d'affaires tendues et confuses où tout semble s’embrouiller, à des retournements a priori inextricables, à des croisées de chemin avec pour toute aide une ... page blanche. En interne une récurrence de dysfonctionnements, et en externe un contexte VUCA : cela vous parle ?

Focalisons-nous sur le cas spécifique des PME et ETI, car leur évolution est souvent plus radicale que celle des multinationales, en raison de :
• plus grandes volatilité et intensité concurrentielle de leurs marchés,
• leur dépendance accrue aux femmes et hommes clefs à leur tête,
• leur taille relative, avec des structures mono-activité et/ou mono-marque, qui rendent les PME et ETI plus sensibles aux fluctuations.

Évolution rapide dans le bon sens, ou en eaux troubles, avec l'apparition :
• en interne : de perte de repères ou de sens, démobilisation des équipes,
• en externe : de moindres performances, pertes de parts de marché, voire les premières pertes financières pour une ou plusieurs des activités.

INTUITION et PARADOXE
Et pourtant, dirigeant de fait, investisseur ou instance de gouvernance, vous avez consacré beaucoup d'efforts et de moyens (humains, matériels, immatériels ou financiers). La « machine se grippe » et vous le sentez bien.

CAUSES PREMIÈRES ...
Un travail d’introspection s’impose, pour passer de :
• l’inventaire des dysfonctionnements avérés aux causes directes, puis
• identifier les véritables causes premières.

... et SURTOUT
• poser les repères invariants, bases de
• nouvelles voies d'affaires et de façons de faire alternatives
• et inscrire dans la durée ces sources d'efficience économique et d'agilité.

PRESTATION ABORDABLE
Nous avons conçu une méthode pour améliorer l'efficience PME et ETI :
• pratico-pratique, itérative et progressive, qui suscite
• appropriation et percolation immédiates, et permet
• une rapide autonomie dans l'implémentation des améliorations.
Proposer une prestation abordable, de qualité et pertinente pour PME et ETI est notre objectif premier. Et le restera.

Les pages suivantes vous décrivent notre singularité, mêlant outils concrets et processus d'amélioration continue de votre efficience économique.

Améliorer l’Efficience Économique est le fruit d’un processus méthodique, qui prend le temps de maturer en percolant l’organisation. Bien plus qu’un simple bouton à tourner !

Pour "Qui" ?

• Investisseur
• Gouvernance
• Dirigeant de fait

Méthode et Accompagnement s’adressent aux:
• Dirigeant de Fait embourbé, incapable de s'en sortir ;
• Conseil de Surveillance, qui a la conviction que "çà cloche" ;
• Actionnaire, d’autant plus impliqué que rendu perplexe ;
• Financeur Externe, passé en mode "Alerte" ;
• aux Situations d'Acquisition ou de Cession devenues "tendues".

Pour obtenir "Quoi" ? Efficience et Agilité systémiques, donc durables !

• un Fonctionnement Frugal délivrant des "résultats / échéances / qualités / impacts" satisfaisants et sous contrôle ;
• des Collaborateurs Proactifs qui partagent Cap et Sens, et prennent toute leur place dans l'organisation ;
• les neuf Parties Prenantes RSE contentées, sans contorsion opérationnelle ni entrave.

Le Cabinet Boutique en stratégie SymBeeOz vous propose un pilotage systémique pour améliorer votre efficience, avec un cadre et des repères pour un retournement progressif et un impact durable sur vos performances.

Votre quête d'efficience va vous mener loin !