1. Concept | Méthode SymBeeOz pour améliorer l’Efficience des PME ETI

Votre Besoin :  « COMMENT ACCROITRE la CRÉATION de VALEUR de votre PME ou ETI ?»

n°1 : " AMÉLIORER votre EFFICIENCE ÉCONOMIQUE ... DURABLEMENT "

Public : investisseurs en PME & ETI

La création de valeur durable nécessite bien plus que la seule prise de recul sur un contexte stigmatisé VUCA adressé par une matrice rapprochant les caractéristiques internes (forces & faiblesses) et externes (opportunités & menaces) de votre PME ou ETI.

SWOT en réponse à VUCA, c'est un premier pas pour s'extraire du quotidien, mais la création de valeur durable repose sur des bases plus complexes, des initiatives plus fines, des questionnements plus profonds :

• « Mon Moteur de Création de Valeur est-il à longue portée et résilient ? »
• « Quelle cible d'acheteurs à terme pour ma PME ou ETI, une fois la valeur créée ? »
• « Est-ce que les principales Zones de Risque ont été identifiées ? et sous contrôle ? »
• « A-t-on appréhendé toutes les Plateformes de Croissance ? »
• « Peut-on opérer de façon plus Efficiente ? »

Tous ces questionnements génériques ont des sous-jacents en matière d’efficience économique. Des questionnements que se pose tout investisseur, qui se focalise sur des échéances à horizon « après-demain » … alors que le dirigeant de fait de la PME ou ETI est lui majoritairement englué dans des problématiques d’« aujourd’hui » ! Au mieux peut-il se projeter ne serait-ce qu’à « demain » à travers stratégie, réactions tactiques,  repositionnement de marque ou d’activité….

Dans cette situation paradoxale, pas facile pour le dirigeant de fait de « délivrer », au sens anglo-saxon !

« Demain n’étant que la veille d’après-demain », nous allons tenter de réconcilier les agendas  à travers une méthode pour améliorer l’efficience économique des PME et ETI, que nous détaillerons au travers d’une série d’articles.

Nos objectifs principaux seront :

• affiner la cohérence entre les éléments invariants de long terme que sont vision, raison d'être (ou d'agir), gouvernance, politique générale, … afin de donner du sens à l’action et de la vigueur à l’engagement ;
• mettre en résonance les invariants avec les éléments adaptatifs de moyen terme que sont stratégie, segmentation des activités, démarche systémique et économie de la fonctionnalité, En assurer la cohérence avec les initiatives tactiques, …
• implémenter et consolider les actions de création de valeur, les évaluer aussi.
• Puis, ceinture et bretelles, reboucler avec les aspects long terme (le « politique ») pour en assurer la pérennité, et générer encore d’avantages d’impacts, le plus souvent « à portée de main »,
• le tout dans une optique singulière : rende autonome au plus vite le dirigeant de fait dans son amélioration de l’efficience économique de sa PME ou ETI

Une démarche itérative, progressive, aussi durable qu’à large spectre, consolidée par le cabinet conseil boutique SymBeeOz.

Bonnes lecture et réflexions.